“沣源计划”盛大启幕

沣沅弘是高质量人才的聚集地,也是人才成长的摇篮。为了满足集团快速发展、为客户提供更优质服务、创造更大价值的需要,集团人力资源部和培训中心在集团领导的高度重视下启动了第一期“沣源计划”,旨在打造一批具有沣沅弘特色的、源源不断的管理型和专家型人才队伍。

2016年8月5日一早,来自集团和各分子公司26名储备人才、17名高管在公司大会议室参加了“沣源计划”启动仪式。嘹亮的司歌和周详的计划介绍之后,迎来了集团执行总裁的出席和对企业文化的分享。

计划介绍

储备人才与集团领导合影

褚总分享

褚总以“我是谁?”这样一个简单但又能引发深刻思考的问题为切入点,与参训储备人才和高管展开了探讨。从“沣沅弘”名字的由来、不忘初心的期许,再到对梦想的不懈追求、企业的重大转型,“三一”精神的解读,使沣沅人对企业文化有了更加深入的理解和认同,更紧密地凝聚在一起。

领导座谈

褚总开训后,刘震宇总、李玮总和田煜总与储备人才进行了座谈,大家积极踊跃发言,争相为公司发展献计献策,三位高管对大家提出的问题也一一耐心解答。

座谈结束后,储备人才队伍来到封闭式培训基地,开始了为期两天两夜的集训。5日下午,在正式课程开始之前,培训中心为大家带来分组团建及破冰。通过解密《浪淘沙》一诗别出心裁地进行了分组,各组迅速选出组长,进行组内团建和成果展示。团建环节增进了员工之间的熟悉程度,增强了小组凝聚力,小组互评激发了荣誉感和竞争意识,为日后各小组进行课题研讨与合作奠定了基础。之后的破冰游戏采用了“你来比划我们猜”的团队互动模式,增加组员间互相了解,培养默契程度,为之后的课题研讨和培训合作起到了很大的氛围带动作用。

  

分组与团建

8月6日和8月7日安排的是管理技能提升培训。培训内容基于培训需求,进行了严格筛选,最终选用了基于现代管理学之父彼得·德鲁克管理精髓所开发的正版课程《八项基本管理技能》,针对各位储备人才在从专业人士到管理者的角色转换过程中和实际工作中遇到的问题,包括如何调动下属积极性、提高团队效率、发现和发挥每个人的长处、激励下属、目标制定与促进执行等,进行了研讨和指导。帮助储备人才梳理和提高了计划制定、工作检查、委派、指导、沟通等管理技能。

  

  

课堂精彩瞬间

培训结束之际,进行了组内成员互评以及课程评价,80%以上学员对于此次培训安排表示十分满意,收获了知识、自信、友谊、团队。认为课程内容解决了一直以来困扰自己的很多困惑,在接下来的工作中会努力实践所学内容,让自己成为更加专业的专业者或管理者,珍惜同学友谊,更好地开展协作配合,希望用行动感谢公司的培养。也有很多学员表示,希望培训时间长一些、次数多一些。

   

   

四组储备人才合影展示

5日晚和6日晚也被充分利用起来,安排了在岗锻炼任务解读与开题报告撰写展示。各组在认真听取在岗锻炼任务解读之后,围绕公司层课题展开了激烈讨论和紧张的准备。6日晚,各组加班加点撰写完成开题报告,并选派代表进行了报告演说,听取其他各组的反馈建议,同时借鉴其他组好的做法。通过公司层课题开题,督促大家完成了第一步工作,也为个人的课题开题和开展研究奠定了基础。

   

开题研讨

集中培训后,储备人才们将迎来为期半年的在岗锻炼,完成部门层课题研究和以小组为单位完成公司层课题研究,将所学知识技能与实际工作相结合,在解决工作中遇到的问题的同时,锻炼提高自己。培训中心将会一直陪伴储备人才成长,让每一位参训者能够真正的成为促进公司发展之栋梁!

教室合影

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